Wie jemand etwas einschätzt, wie es ihm vorkommt, hängt von seiner Perspektive ab… siehe dazu auch Der Mann mit dem Hammer von Paul Watzlawick. In: „Anleitung zum Unglücklichsein“.
Menschen, die Führungspositionen einnehmen, haben oft eine eigene Sichtweise auf die anderen und die Dinge. Manche erwarten ein bestimmtes Verhalten von „Untergebenen“. Sie erinnern in ihrem Anspruch gelegentlich an die strengen Hierarchien des Militärs.
Ich bin aufgewachsen, etwas komprimiert zusammengefasst, zunächst Menschen zu sehen, nicht Positionen:
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- Menschen sind immer und vor allem Menschen. Also nicht perfekt.
- Manche sind gebildet.
- Manche sind anständig und klug.
- Manche sind gebildet, anständig und klug.
- Manche nicht…
- Manche bekommen eine Position durch Beziehungen, nicht aufgrund von Können.
- Manche bekommen eine Position aufgrund von Können, das mit Führungsqualität nichts zu tun hat.
- Manche haben Adelstitel, manche nicht.
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- Mit anderen Worten: Die Substanz des Menschen bestimmt, ob ich Respekt vor ihm oder ihr habe.
- Ich bin zu Selbstachtung und Respekt vor mir selbst ebenso erzogen worden.
- Wenn der Kaiser von Japan (in China gibt’s den sprichwörtlichen ja nicht mehr) persönlich käme – ich würde ihn würdevoll und mit Respekt behandeln. Wenn er es verdient. Ansonsten: Höflich.
- Ich bin loyal im Arbeitsalltag, auch wenn’s manchmal schwer fällt.
- Ich bin außerdem diskret. Sehr.
Es gibt gelegentlich Missverständnisse, aufgrund der unterschiedlichen grundlegenden Herangehensweisen, je nach Region, Hintergrund und familiärer Prägung. Das ist nur natürlich.
Schön wäre, wenn es mehr Leuten so klar wäre, wie mir.
Wir alle müssen manchmal Nachsicht üben – und wir alle brauchen manchmal die Nachsicht der anderen.